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集團副總裁潘俊祥:不做(zuò)輝煌一時的企(qǐ)業,要做基業長(zhǎng)青,世代傳承的偉業(yè)

日期:2021-08-14   瀏覽次數:9629

4月2日,第十七(qī)屆南安水暖泵(bèng)閥暨消防器材交易會,關注行業創新與傳承,見證閥門青年(nián)人的時代力(lì)量!在CNPV舉辦的“閥門新力量-2021閥門(mén)青年論壇”上(shàng),集團副總裁潘俊祥,與出席論壇的嘉賓、青年企業家們共同分享了“關於創二代與父輩(bèi)的相處方式”

各位領導、各位來賓、各位青年企業家們,你們好!非常感謝(xiè)各位能(néng)給我一次在大眾麵前(qián)發言的機會。

     我是潘俊祥,來(lái)自(zì)浙江省溫州市青青视频国产在线播放閥門(mén)集(jí)團。今(jīn)天我主要講述是,關於(yú)創二代與父輩的相處方式。在此之前,我先言簡意賅的簡述下,我的成長史。我打小不是個特別自(zì)信的人,沒有才高八鬥(dòu)的學問,沒有逆天(tiān)的顏值,也沒有高大魁梧的身材。我仿佛從一開始就很普通。普普通通(tōng)的上學,普普通通的生(shēng)活,普普通通的日子(zǐ)。直到,我去當兵了。在那裏我體驗到了,不普通的生(shēng)活,不一樣的精彩。之所以講述我的成長史。是因為,有這些生活才養成了我當前的三觀。普通的生活,告訴我,我是普通人,我應該(gāi)謙虛做人。當兵的生涯,告訴我,我要(yào)有(yǒu)擔當,要有夢想,要有自信。這兩點造就了我當前與父(fù)輩也就是我父親的相處(chù)方式:平心靜氣。我能和我父(fù)輩坐下來,喝個茶,像合夥人一樣(yàng)討論,相互給予意見。

    退伍至今,在與父輩相處的這兩年裡,我總結出我和父(fù)輩的不同之處(chù): 

    ①對產業(yè)的興趣點截然不同(tóng)。對於(yú)父輩從事的製造業,二代表現出來(lái)的興趣卻不同。我個人其實對閥門(mén)並(bìng)不是很感冒(mào),也(yě)許是因(yīn)為受到一波互聯網的衝擊,讓我心(xīn)不靜了。在最開始(shǐ),我想去(qù)與誌同道合的朋(péng)友闖電競,開網吧,搞抖音的視頻號。我甚至還做了一(yī)些企劃書給父輩看,得(dé)到的是一(yī)頓批評和打擊,搞得我父親生病了(le)好久,後來我選擇了放棄最初的想法。之後身(shēn)邊也出現了很多(duō)不同的聲音(yīn),不少人(rén)認為我放棄自己的夢想是可惜的。但是現在看來我也不後悔,放棄的(de)原因一部分(fèn)有我(wǒ)父親的因素,當時他生病了,內心還是蠻愧疚的。二是聽到習(xí)近平主(zhǔ)席(xí)的一次發言(yán)“製造業是一個國家經濟社會發展的根基所在”,我明白(bái)了,製(zhì)造業並不是落後,國家地(dì)區的發展是靠我們。於(yú)是,我們公司的使命也(yě)就成了“為了世界造好閥,展現大國工匠精神”穩紮穩打才適合我們吧。 


   ②多數二代不認(rèn)同父輩理念(niàn)。對於(yú)企(qǐ)業的管理(lǐ)模式與商業模式,多數二代與父(fù)輩的“老(lǎo)路子”存在著一(yī)定差異。在我的管理模式與商業模式還沒有(yǒu)受到係統的教(jiāo)育之前,我還看不出公司的問題。自從我在浙江大學(xué)EDP管理課程學習後,又拜師於方太創始人茅理翔董事長,我發現兩代人溝通是需要(yào)方法和節奏的,接班之初需要製定接班規劃,比如方太采用的是三三製,那我根據自己的實際情(qíng)況也要製定我的規劃;比如“約法三章”,比如“把家(jiā)族企業轉變為現代化家(jiā)族企(qǐ)業”等等,企業的發(fā)展不是一蹴(cù)而就,在這兩年中(zhōng),我們公司製定了(le)企業應有的使命(mìng)、遠(yuǎn)景、價值觀,確定好了戰略目標,並及時跟(gēn)上(shàng)了新ERP、MES以及OA係統,逐步(bù)與大數據時代靠攏。當然這(zhè)一切我非常感謝我的哥哥(gē)和嫂子。沒有他們的支持,我可能還是原地踏步(bù)吧。    ③經曆不同。與(yǔ)“草根”父輩相比,我們缺乏第一線生產、營銷、建廠房、搬貨品、搞推銷等市場磨煉,多數是大學畢業後轉入企業,在企業(yè)裏麵其身份特殊,沒有受(shòu)過多少壓力、委屈。不像我的父輩,他們在我這般年紀的時候,經(jīng)曆過睡地(dì)板,睡大(dà)街,睡板凳的日子(zǐ),而我們如今,衣來伸手(shǒu),飯來張口,互聯網高速發展,不過我相信每代人有(yǒu)每代人應該有的拚搏方式,我會以新時代新生代的拚搏方式告訴各位,哪怕我們經(jīng)曆不同,不過終點皆都相同,條條大路通羅馬!    ④受教(jiāo)育程度不同。我認識的大多數創二(èr)代多畢業於名牌大學,或者像我在浙大EDP以及方太學習一樣,整體受教育程度比較(jiào)高,我們的教育模(mó)式與父輩們多出身草(cǎo)莽形成了極大的反差。可以說,現在的創二代,在視野、知識體係和價值觀上,都比父輩們更優秀。但是,在經驗和為人處(chù)世方麵卻遠遠(yuǎn)不及父輩們。不過我們所(suǒ)遭遇的質疑和挑戰也是父(fù)輩(bèi)所沒有的,甚(shèn)至是無法體會到的。而我的遭遇的質疑是,我是否能成功(gōng)接(jiē)班,是否能做得更好,我如何管理好公(gōng)司(sī)內部,並拓展外部營銷等問題,都是挑戰,接班不是(shì)一瞬間,真正成功的接班,是要把我手上這個接班棒,交到我(wǒ)的孩子手上,任重道遠。

    我們不做輝煌一時的企業,要做基(jī)業長青,世代傳承的偉業。

    正逢中國在國際上的地位越(yuè)發重要,在如此緊要(yào)的曆史關頭,我更有誌於帶領我們集團結(jié)合中國2035數字化、信息化、智能製造的政府規(guī)劃,將集(jí)團帶向全世界,提高人民(mín)生活質量,鞏固市政基建偉業,“以(yǐ)誠為本,合作共贏”!

智造崛起·質領(lǐng)未來 第(dì)十七屆南安水暖泵閥暨消防器材交易會在眾望期待之下,終於如火如荼展開(kāi)了,這場闊別已久行業盛宴,雖然(rán)隻(zhī)有短短的三天時間,卻絲毫不減(jiǎn)參展(zhǎn)者的熱情。作為國家高新技術企(qǐ)業,青青视频国产在线播放閥門(mén)集團致力於技術與智造(zào)相結合,為全球用戶提供安全、穩定和高(gāo)質的閥門產品及一站式閥(fá)門方案采購服務。在展(zhǎn)會現場,集團展示(shì)了最新產品及解決方案,現場人氣持續爆棚(péng),吸引了行業內外不少人(rén)士的關注。

短短三天展期雖已結束,但是集團的創新與服務精神永(yǒng)不落幕!再次感謝展(zhǎn)會期間蒞臨(lín)展位(wèi)的客戶、朋友們,謝謝您(nín)對集團產品的關注和認可,我們將矢誌不渝地堅(jiān)持做好高品質產品,用心做好(hǎo)服務。
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